Оценка компетенций

Оценка компетенций персонала отражает стратегию и корпоративную культуру в требованиях, предъявляемых к сотрудникам.

Система оценки персонала включает:

• нормативные документы, которые описывают задачи и процедуры оценки, обработку и использование её результатов,

• квалифицированных специалистов, осуществляющих оценку, интерпретацию и применение результатов,

• набор методов оценки персонала,

• ряд оценочных мероприятий, результаты которых используются для отбора сотрудников, продвижения и вознаграждения.

Основная задача оценки персонала - получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это дает возможность руководителям и специалистам дирекции по персоналу принимать решения о развитии и формировании кадрового резерва, перемещении работников или приеме новых.

К задачам оценки персонала в водоканале также относятся:

• получение информации для принятия управленческих решений,

• стимулирование сотрудников и их вознаграждение,

• формирование кадрового резерва;

• развитие персонала и карьерный рост;

• разработка программ обучения и развития,

• разработка индивидуальных планов развития.

Исходя из задач, решаемых сотрудниками «РВК-Липецк», применяются следующие критерии оценки персонала:

• направленность на достижение стратегии и целей компании,

• соответствие корпоративной культуре,

• прозрачность процедур и понятность результатов оценки для руководителей и сотрудников.

Все мероприятия по оценке персонала - это возможность определить имеющийся потенциал сотрудников и наметить дальнейшие карьерные маршруты в рамках предприятия или в группе компаний «Росводоканал».